品牌建設早謀劃、本職工作爭主動

1月8日下午,企管處集體組織了學習石總年度工作會議講話精神和落實“品牌建設年”決策部署專題會議。會議以“我為品牌建設做貢獻”為主題,結合本部門和各專員崗位工作,圍繞石總品牌建設三大基石、三個認知和三大保證,就如何正確履行部門職責,避免品牌建設三大誤區、補齊三大短板,最終實現2017年品牌建設目標進行了思想交流和熱烈討論。全體成員對嚴峻復雜市場環境下,公司突出品牌建設以品牌建設為綱領,全流程、全工序、全要素分析改進工序工作質量,打造鋼鐵精品實現一流企業目標的重要性、正確性和及時性形成共識。會議規劃出企管處2017年投身品牌建設行動計劃:

1、加強形象宣傳,積極與唐山市、河北省行業協會聯系,宣傳推介企業,企業形象宣傳冊頁一季度在唐山市宣傳到位。

2019免费送彩金平台2、推進一體化體系管理和標準化建設。(1)盡早動手研究企業標準化工作,成立企業標準化組織,制定落實《企業標準化管理辦法》、《企業標準體系結構表》;逐步建立企業技術標準、管理標準和工作標準體系(2)組織修訂新版質量和環境體系文件;(3)組織實施五體系內審和認證公司外審;(4)積極配合產品準入第二方審核,金杯獎和省優產品申報。

3、強化市場營銷監督。(1)完善價格文件編制,做到實時準確;(2)改進價格監督方式。在做好每周市場價格反饋基礎上,研究不同鋼材品種價格表現,公司主要品種對其他鋼材大類、對外礦、對生鐵廢鋼等爐料價格變動規律,學習期貨相關業務,為公司決策提供信息。(3)立即著手制定新的“營銷績效考核辦法”;(4)配合市場部門,研究制定包括市場調研、接單、合同、售后等在內的全流程市場營銷管理標準。(5)建立市場部門業績統計、分析評價數據信息系統,量化營銷業績和不同品種盈利水平,為銷售接單提供參考。

4、要特別重視合法合規準入。2017年要密切關注國家相關政策,積極組織包括:(1)工信、發改工序能耗核定(差別電價);(2)發改年度節能監察(例行檢查,關注淘汰機電產品6月份現場核查);(3)工信準入年度核查(2016年度);(4)發改碳資產管理(建立碳資產管理體系和程序文件、碳資產賬,關注碳權交易政策、年度碳排放核查);(5)發改裝備備案后續工作。

5、完善經濟責任制考核。建立以質量為中心的經濟責任制,同時經濟責任制考核要反映國家政策導向,建立體現工序能耗、生產、設備、安全、環保管理專項的考核機制。

2019免费送彩金平台6、繼續做好各類對外統計報表,計量校驗、鐵水測渣、定期盤點物料平衡等例行工作。

新的一年,為達成本部門工作目標服務于“品牌建設年”,企管處將一如既往做好現場服務工作,加強部門之間的溝通協調。同時要持續加強業務技能學習,提升業務技能;堅決相應公司決策與管理重點要求,強化經濟責任制考核的剛性原則,用人性服務和嚴肅考核促進“品牌建設年”目標落實,夯實企業基礎管理。